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    至少在几内亚湾区域内，选择跟天悦投资作为战略投资伙伴，朗化石油绝对不会丢脸。

    朗化石油创建的历史要比埃文思基金久远得多，这也导致郎化的股权以及董事会及最高管理层之间的决策结构，也更为错综复杂。

    总体来说，管理层拥有更多的话语权。

    而站在最高管理层的角度，朗化石油实际经营的业务规模越庞大，他们的权力越大、影响力越大，倘若资产更趋于货币化，最高管理层所能发挥的作用跟影响力，其实是被削弱的——特别是朗化石油的投资人，主要以财阀家族管理基金会为主，他们对货币资产的管理都极精通，奎科妥思油田倘若成功出售，投资人必然会敦促红利分发，而不是任由巨量的资金留在集团的账户里。

    所以，高级管理层都普遍倾向支持重启方案。

    接到雅克.塞泽尔的报告，朗化石油决策委会员很快就专门召开了一次会议，两派人员也很快达成一致，倾向对弗尔科夫石化集团进行注资，以保障奎科妥思油田的重启能进一步推进去。

    不过，注资不主张直接拿现金进行。

    朗化石油在欧洲很早就进行海洋石油开采，十多年前朗化石油在欧洲以西的海上油田，产量就有所萎缩，这才想着在欧洲之前进行新一轮的扩张。

    又是十年时间过去，朗化石油在欧洲的原油产量已经不足巅峰时的一半，就有一批钻井平台、海工船舶富余出来。

    朗化石油之前有大量的设备设施都是高价出租出去的，但次贷危机席卷全球，而欧洲复苏的步伐却又远远慢过亚洲、北美，以致有相当一批设备设施闲置在那里。

    朗化石油就想着用一批闲置的设备设施，折价五亿美元注入弗尔科夫石化集团，换取12.5%的股份。

    对朗化石油，这相当于是激活奎科妥思油田之余，顺带对现有固定资产进行一次整理，发挥更大的效益。

    曹沫对此并不拒绝，毕竟弗尔科夫石化在业内还没有什么地位，真有意想采购大型海工设备设施，并不容易。

    而目前朗化石油的最高管理层都倾向保留奎科妥思油田，那在这些二手海工设备设施的估值上，就有可能会乐意做出更大的让步。

    之前的合作，朗化石油是将奎科妥思油田这匹死马当活马医，合作条件对双方都极宽松、又具备开放性，所以推进非常快——这一次双方虽然都有积极的意愿，但要进行正式的捆绑式密切合作，朗化石油作为欧洲老牌企业的尿性就暴露出来了。

    说得好听是严谨，说得不好听就是繁琐、拖沓。

    斯特金代表弗尔科夫石化集团董事长，跟朗化石油高层进行谈过，双方原则上同意进行合作，但前期一份没有什么法律约束力的会谈备忘录，朗化石油的律师团队就审查了三天，才得以正式签署；较为正式的框架协议，朗化石油方面则希望曹沫能亲自出面，在协议进行背书。

    考虑到后续谈判的复杂性跟繁冗，曹沫考虑以弗尔科夫石化或天悦投资的名义，在巴黎正式设立一个办公室，专门负责跟朗化石油的沟通跟联络。

    要不然的话，曹沫感觉谈判拖上一两年，双方都未必能坐下来签署正式的合作协议。

    虽说这么大规模的跨国合作，谈一两年再正式签约，在国际上都是再正常不过的节奏，但曹沫没有这个耐心。

    他同时也不清楚一两年之内，几内亚湾的局势会不会出现出人意料的巨大变化——尽早促成合作，将朗化石油拉上几内亚湾的战船，他们最终的胜算就能多一分。

    然而设立办公室容易，但谁来负责这个办公室，代表弗尔科夫石化或天悦投资跟朗化石油高层及时保持联络沟通？

    斯特金主要负责大西洋银行的事务，黄鹤斌身上的担子更重，谢思鹏、杨德山等人更不可能脱得开身。

    曹沫原本想着调陈锋或者谁暂时负责一下，等协议谈成后就撤消或安排一名普通经理负责。

    却是宋雨晴想着亲自过来负责这个办公室。

    宋雨晴的母亲心脏不好，做过手术也没有彻底恢复过来，这几年新海雾霾严重，宋雨晴她母亲到冬天时身体就会有明显的不适。

    医生的建议，是送到气候适宜以及环境较好的地区休养。

    宋雨晴以前离不开新海，她妈也不可能独自一人离开新海，到另一座陌生的城市居住——既然巴黎这边设立办公室需要有人负责，宋雨晴就想着带她妈过来休养一段时间。

    另外，从巴黎到德古拉摩有国际航班，六个多小时的航程，宋雨晴想着她人在巴黎，到德古拉摩跟曹沫见面要方便多了……

    


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